园林资材的供应
园林绿化资材的供应，是项目实施管理过程中重要的组成部分;园林资材供应的特点;一个项目所需资材类别品种多、技术要求性强、涉及的面广、工作量大、同时对质量，价格，供应进度都有着严格的要求，因此做好园林资材供应工作的管理，对各项目的建设实施有着重要意义。
一、园林资材的销售;主要分两部分，对外销售，内部供应
二、销售资材的分类：园林树木及花卉、园林机械设备及工具、园林植保药剂及辅助材料等。
1、产品展示：园林树木及花卉
2、产品展示：园林机械及工具
3、产品展示：园林植保药剂及辅助材料
三、销售服务;
1、为客户提供优质的产品和服务。
2、为客户提供产品使用咨询指导服务。
3、为客户提供后期技术指导咨询服务。
4、建立长期友好合作的供需关系。
四、公司内部供应的管理
1、建立好资材供应与质量管理的组织架构
资材供应管理是为实现供应目标而进行有计划、组织、指导、控制、和协调的工作，供应负责部门负责资材供应计划、采购、催货、检验、运输、及交接结算挂账的组织;供应部门负责供应商的管理。
2、部门的沟通配合
资材供应过程中，采购与项目及的关系密不可分;采购与项目的准确对接，这样做的好处是在出现问题时能够有效的去沟通协调后续工作的顺利开展。
3、优秀供应商的选择
收集供应商的的有关资料，(生产技术、生产能力、企业状态、企业信誉等)询价比对，质量与价格进行分析，质量标准的对比，企业综合评定后，进行确定合适的供应商，未合作供应商的安抚以便后期再有合作的可能。
4、资材的运输过程中成本和质量的把控
资材供应计划中要明确资材的运输方式、在确定运输方式时要掌握运输的价格，运输过程中时间的掌握，包装是否有要求，随车单据是否有具体要求，在资材采购前与项目沟通确定资材质量要求，有项目出具签字的资材申报表，在供应过程中及时与项目沟通，过程中与质量要求有关的资料要进行有效的管理。
5、资材供应过程的监督和验收
资材的质量检验，首先要确保材料在生产过程中质量的监督，要有相关的质量证书及报告，资材在运输前一定要确认质量是否达到要求质量，是否有出厂检验合格证，材料到场后有项目验收，如发生质量与要求不符，及时沟通处理解决。
6、总结经验
资材供应过程中资料的积累及经验的总结，对后期在资材供应过程中有很大的参考作用;(资材的质量标准、价格、运输费等信息)每项供应完成后供应负责人应按公司规定的资料管理制度将相关信息资料进行汇总分析后存档备用。
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